Profesional en Gestión de Carteras (PfMP)®

Este módulo desarrolla las competencias necesarias para alinear el portafolio de proyectos, programas y operaciones con la estrategia organizacional. Los participantes aprenderán a evaluar objetivos estratégicos, definir criterios de priorización, analizar escenarios y construir roadmaps de alto nivel que soporten la toma de decisiones ejecutivas y aseguren la generación de valor a nivel organizacional.

• Rol del portafolio en la estrategia organizacional

• Relación entre estrategia, portafolios, programas, proyectos y operaciones

• Gestión estratégica del valor

• Análisis de planes estratégicos y objetivos corporativos

• Técnicas de recopilación de información (revisión documental, entrevistas, talleres)

• Identificación de prioridades estratégicas

• Criterios estratégicos, financieros, regulatorios y de stakeholders

• Análisis cualitativo y cuantitativo para la priorización

• Técnicas de análisis financiero y de inversión

• Identificación de proyectos, programas y operaciones existentes y potenciales

• Evaluación de propuestas y casos de negocio

• Análisis de dependencias e interdependencias

• Análisis “qué pasaría si” (what-if analysis)

• Técnicas de análisis de opciones, riesgos y SWOT

• Evaluación de viabilidad y alineación estratégica

• Selección de escenarios óptimos del portafolio

• Justificación ejecutiva para los órganos de gobierno

• Soporte a la toma de decisiones estratégicas

• Impacto de los cambios estratégicos sobre el portafolio

• Realineación de componentes del portafolio

• Construcción de roadmaps de alto nivel

• Secuenciación, dependencias y restricciones organizacionales

• Comunicación del alineamiento estratégico

En este módulo se abordan los principios, estructuras y procesos de gobernanza que permiten una gestión efectiva del portafolio. Los participantes comprenderán cómo definir modelos de gobierno, establecer estándares y procedimientos, desarrollar el plan de gestión del portafolio y obtener la aprobación formal de las decisiones clave, garantizando transparencia, control y alineación estratégica.

• Principios de gobernanza del portafolio

• Modelos de gobernanza y estructuras organizacionales

• Roles, responsabilidades, autoridad y escalamiento

• Estándares del PMI aplicables al portafolio

• Protocolos, reglas y prácticas organizacionales

• Integración con la PMO y estructuras corporativas

• Gestión de beneficios

• Gestión de información y desempeño

• Gestión de riesgos y cambios

• Gestión de stakeholders y recursos

• Componentes del plan de gestión del portafolio

• Indicadores clave de desempeño (KPIs) y umbrales de gobernanza

• Modelos de priorización y control

• Comunicación con órganos de gobierno

• Aprobación de componentes, presupuestos y roadmap

• Formalización de decisiones del portafolio

Este módulo se enfoca en la gestión, monitoreo y optimización del desempeño del portafolio de forma integral. Los participantes aprenderán a medir el desempeño agregado, balancear y priorizar componentes, gestionar cambios, optimizar recursos y demostrar el cumplimiento de los objetivos estratégicos mediante indicadores, métricas y reportes ejecutivos.

• Autorización del portafolio

• Activación de componentes y estructura operativa

• Métricas clave del portafolio

• Consolidación de información y tableros de control

• Técnicas de auditoría y seguimiento

• Evaluación continua del desempeño agregado

• Gestión de desviaciones y variaciones

• Aseguramiento de la alineación estratégica

• Identificación y análisis de incidentes

• Escalamiento a tomadores de decisión

• Implementación de acciones correctivas

• Técnicas de gestión del cambio

• Evaluación del impacto del cambio

• Optimización del desempeño del portafolio

• Técnicas de balanceo del portafolio

• Optimización del uso de recursos

• Priorización dinámica de componentes

• Análisis de oferta y demanda

• Asignación y reasignación de recursos

• Escenarios de capacidad organizacional

• Refinamiento continuo del roadmap

• Reasignación estratégica de recurso

• Medición de beneficios y valor agregado

• Comparación con objetivos estratégicos

• Gestión de artefactos del portafolio

• Cumplimiento normativo y organizacional

• Auditoría y estándares del portafolio

En este módulo se desarrollan las capacidades para identificar, analizar y gestionar riesgos a nivel portafolio, considerando el apetito y la tolerancia al riesgo organizacional. Los participantes aprenderán a gestionar riesgos agregados, dependencias e interdependencias, definir reservas de gestión y apoyar la toma de decisiones estratégicas bajo condiciones de incertidumbre.

• Riesgo agregado del portafolio

• Apetito y tolerancia al riesgo organizacional

• Desarrollo del plan de gestión de riesgos

• Integración con la gobernanza del portafolio

• Riesgos derivados de dependencias entre componentes

• Impacto cruzado entre portafolios

• Registro de riesgos del portafolio

• Riesgos estratégicos, financieros y operativos

• Comunicación de riesgos a stakeholders

• Promoción de la responsabilidad compartida

• Análisis de la exposición agregada al riesgo

• Recomendación y aprobación de reservas de gestión

Este módulo aborda la comunicación estratégica y la gestión del involucramiento de stakeholders en el contexto del portafolio. Los participantes desarrollarán habilidades para analizar stakeholders, definir estrategias de comunicación, gestionar expectativas, facilitar la adopción de procesos de portafolio y asegurar comunicaciones claras, consistentes y efectivas que respalden el éxito del portafolio.

• Identificación y clasificación de stakeholders

• Intereses, expectativas e influencia

• Estrategia de comunicación agregada

• Canales, audiencias, frecuencia y mensajes

• Comunicación oral y escrita

• Manejo de expectativas y conflictos

• Construcción de relaciones de colaboración

• Evaluación de la efectividad comunicacional

• Identificación de brechas y oportunidades de mejora

• Comunicación de procesos y procedimientos

• Uso de herramientas y activos organizacionales

• Precisión, consistencia y completitud

• Credibilidad y satisfacción de los stakeholders